“青藍(lán)計(jì)劃”在京啟動(dòng)。受訪者供圖

人民網(wǎng)北京5月20日電（記者孫紅麗）5月18日，由中國(guó)社會(huì)福利與養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會(huì)、復(fù)旦大學(xué)老齡研究院聯(lián)合發(fā)起的“青年院長(zhǎng)成長(zhǎng)陪伴計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“青藍(lán)計(jì)劃”）發(fā)布會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。

當(dāng)前，我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)正處在從“有”向“優(yōu)”、從“數(shù)量”向“質(zhì)量”跨越的關(guān)鍵時(shí)期。中國(guó)社會(huì)福利與養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)老齡研究院副院長(zhǎng)吳玉韶表示，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)仍然是一個(gè)快速發(fā)展中的新行業(yè)，人才短缺始終是制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸性問(wèn)題，而且養(yǎng)老服務(wù)的人才緊缺是全領(lǐng)域、全方位、長(zhǎng)周期的，不僅僅缺乏養(yǎng)老護(hù)理員、專業(yè)技術(shù)人員，管理人員更為缺乏。

他指出，據(jù)民政部公布的最新數(shù)據(jù)，全國(guó)現(xiàn)有各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和設(shè)施40.6萬(wàn)個(gè)，注冊(cè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)3.9萬(wàn)家，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者多達(dá)數(shù)十萬(wàn)人。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者，對(duì)于推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)提質(zhì)增效，促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)體系成熟定型等，都具有重要的意義。

吳玉韶表示，“青藍(lán)計(jì)劃”項(xiàng)目名稱取自“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，寓意青年院長(zhǎng)傳承前輩經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)自我超越。核心模式為“模塊化系統(tǒng)培訓(xùn)+全過(guò)程‘一對(duì)一’導(dǎo)師陪伴”。課程依據(jù)民政部《養(yǎng)老院院長(zhǎng)培訓(xùn)大綱（試行）》設(shè)計(jì)，涵蓋政策與發(fā)展趨勢(shì)、服務(wù)實(shí)務(wù)、管理實(shí)務(wù)、能力建設(shè)四大模塊，共20余門(mén)課程。

作為首期“青藍(lán)計(jì)劃·東軟睿新班”的特別支持單位，東軟睿新提出的“教醫(yī)養(yǎng)”融合能力底座，將大學(xué)教育資源、醫(yī)院醫(yī)療資源以及頤養(yǎng)院和智慧養(yǎng)老平臺(tái)融合形成閉環(huán)，教育為養(yǎng)老輸送人才、醫(yī)療支撐醫(yī)養(yǎng)結(jié)合落地、養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)實(shí)踐又反哺課程迭代與醫(yī)療服務(wù)優(yōu)化。

東軟睿新科技集團(tuán)執(zhí)行董事、CEO、總裁溫濤表示，養(yǎng)老行業(yè)當(dāng)前最缺的不是硬件、資金、政策，而是合格的機(jī)構(gòu)管理者。東軟睿新長(zhǎng)期深耕數(shù)字化人才教育服務(wù)領(lǐng)域，擁有豐富的大健康資源。希望通過(guò)“青藍(lán)計(jì)劃”，為行業(yè)搭建一個(gè)開(kāi)放的、包容的“教醫(yī)養(yǎng)”融合能力底座，讓它成為整個(gè)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)可以共同使用的基礎(chǔ)設(shè)施。

溫濤現(xiàn)場(chǎng)介紹。受訪者供圖

溫濤認(rèn)為，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再只是床位、硬件和區(qū)位，而在于管理者及管理團(tuán)隊(duì)能否應(yīng)用好技術(shù)、整合好資源、提供有溫度的服務(wù)。特別是青年院長(zhǎng)，既要懂照護(hù)、懂醫(yī)療，也要懂管理、懂技術(shù)。集團(tuán)希望以三年陪伴式培養(yǎng)為紐帶，構(gòu)建“人才培養(yǎng)+管理輸出+生態(tài)共建”的良性循環(huán)，做行業(yè)的賦能者與生態(tài)共建者，助力整個(gè)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的專業(yè)化升級(jí)。支持青年院長(zhǎng)成長(zhǎng)，不是單向的資源輸出，而是企業(yè)與行業(yè)之間的“雙向賦能”，青年院長(zhǎng)在一線的真實(shí)需求，將成為企業(yè)融合新生態(tài)持續(xù)迭代的動(dòng)力，讓企業(yè)能力與行業(yè)需求同頻共振。

他表示，在此過(guò)程中，東軟睿新將開(kāi)放四類資源：一是開(kāi)放自有運(yùn)營(yíng)的醫(yī)療養(yǎng)老實(shí)體機(jī)構(gòu)；二是提供“醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化智慧養(yǎng)老系統(tǒng)”體驗(yàn)賬號(hào)，幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理方法；三是開(kāi)放智慧康養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)訓(xùn)設(shè)備與線上課程，支持學(xué)員持續(xù)提升專業(yè)能力；四是開(kāi)放城市智慧康養(yǎng)平臺(tái)的生態(tài)資源與運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，幫助學(xué)員鏈接供需兩端、提供流量扶持與營(yíng)銷(xiāo)賦能，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)與社區(qū)、居家養(yǎng)老服務(wù)的生態(tài)協(xié)同。

據(jù)悉，“青藍(lán)計(jì)劃”項(xiàng)目培養(yǎng)周期為3年，每年集中線下授課一次（每次不少于4天），并輔以線上輔導(dǎo)、案例研討、實(shí)地參訪。課程遵循“筑基-明理-致遠(yuǎn)”三階遞進(jìn)邏輯。首期班即日起面向全國(guó)開(kāi)放報(bào)名。